セミナー概要
海外開発チーム、全て正社員で抱えるつもりですか？
海外開発で、最初に詰まるのは人です。正社員だけで回すなら20〜100名・10〜数百億円。ピーク合わせは固定費が負債に、ボトム合わせは採用の3〜6ヶ月で時間のロスに繋がります。
外に出せばブラックボックス化し、追加費用（Change Orders）が膨らむ。分かれ目はCROの選び方ではなく、依頼者側の司令塔です。
4つの立場（製薬企業／CRO／アカデミア／スタートアップ）を経た棚瀬 敦が、
・「保有」から「活用」へ切り替える体制設計
・SOW型とFSP型（稼働時間型）の使い分け
・海外FIHの成否を決める「トランジション設計」と4つの原則
・外注しても意思決定を手放さない「司令塔の6機能」
を60分で解説します。
こんな方におすすめです
✔︎
1~2年以内に海外開発を「やる」と決めたが、誰がどう回すかが決まっていない経営者・開発責任者の方
✔︎
海外CROの追加費用（Change Orders）の妥当性を、社内で判断できないと感じている方
✔︎
海外開発のどの機能を社内に残し、どこから外に出すかの線引きができていない方
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すでに海外CRO・現地パートナーと動いているが、進捗・品質・コストに手応えがない方
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グローバル人材が採れず計画が進まないと感じており、採用以外の選択肢を持ちたい方
このセミナーで得られること
✅ 「保有」から「活用」へ ― ピーク合わせ／ボトム合わせのジレンマを解消し、正社員で抱えずに海外開発を回す体制を描ける
✅ SOW型とFSP型（稼働時間型）の使い分けが分かり、追加費用（Change Orders）が膨らむ前に契約で決めておくことを押さえられる
✅ 外注しても社内に残す「司令塔の6機能」と線引きの型が分かり、「順調です」の裏で進むブラックボックス化を止められる
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arrow_downward講師紹介
棚瀬 敦
株式会社xCARE 共同創業者 取締役 / 薬剤師・薬学修士
藤沢薬品（現アステラス製薬）で米国5年・欧州2年の駐在を経験。アストラゼネカでプロジェクトリーダー部・部長として2剤のPMを兼務し、クインタイルズ（現IQVIA）ではVP, Head of Clinical Operationsを務める。
その後、シミック執行役員、マルホ執行役員・グローバル開発担当、レナサイエンス代表取締役社長CEOを歴任。
製薬企業・CRO・アカデミア・スタートアップの4つの立場からグローバル開発に関わり、2022年にxCAREを共同創業。
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arrow_downward開催概要
・開催日：2026年10月26日（月）※ライブ配信は終了しました
・視聴形式：アーカイブ動画（約73分）
・参加費：無料
※お申込み後、ご登録のメールアドレスに視聴URLをお送りします
・主催：株式会社xCARE
【限定5社様】無料個別相談について
「自社はグローバル開発のどの段階にいるのか」「不足している機能を、採用で埋めるか外部で補うか」を、自社の状況に落としてご相談いただけます。
① 申込フォーム、またはセミナー後アンケートで「個別相談を希望する」を選択
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② xCAREコーディネーターがご相談内容を伺います
↓
③ 必要に応じて、棚瀬 敦との個別相談へ（5社限定・30〜45分・オンライン）
※先着順ではなく、開発フェーズ・ご相談内容を確認したうえでご案内する招待制です。
※すべての企業様に個別相談をご提供できない場合があります。
※ご相談内容は機密として取り扱います。
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